Description
Voici l’histoire de l’implication de la famille Rockefeller dans les recherches sur le changement climatique depuis les années 1950. Ce livre nous révèle comment les Rockefeller ont réussi à mobiliser les universitaires, les hommes politiques, les écologistes, le clergé et le monde des affaires en faveur de la théorie selon laquelle l’homme est coupable du changement climatique. Cela peut sembler contradictoire compte tenu de leurs racines dans l’industrie pétrolière, mais c’est le fruit d’un plan minutieusement calculé. Pourquoi les héritiers de la Standard Oil se sont-ils attaqués à l’industrie sur laquelle ils ont bâti leur fortune et pourquoi les Rockefeller ont-ils financé et influencé l’orientation de la recherche sur le climat depuis les années 1950 ? Derrière cette question se cache tout l’enjeu de la mondialisation.
Conclusion
CONCLUSIONS
Libérée des contraintes des valeurs libérales traditionnelles, cette élite n’hésiterait pas à atteindre ses objectifs politiques en utilisant les techniques modernes les plus récentes pour influencer le comportement du public et maintenir la société sous une surveillance et un contrôle étroits. (Zbigniew Brzezinski, Entre deux âges, 1970)
La famille Rockefeller a toujours eu deux objectifs primordiaux et étroitement liés : le pouvoir et la domination d’un monde « parfait » (selon sa propre définition).
Les développements scientifiques et politiques de l’après-guerre dans les domaines de l’environnement et du climat ont été imprégnés par les ambitions de la famille en matière de monopole et de pouvoir économiques, et de création d’un nouvel ordre économique international avec un monde uni, One World.
Dans ce contexte, la menace climatique a été identifiée comme un problème international nécessitant une coopération mondiale accrue et le renforcement des organisations supranationales — souvent en conjonction avec d’autres menaces mondiales, telles que la guerre nucléaire, les pandémies et le terrorisme.
Ce projet a été orchestré à partir d’une position de privilège extrême, dans le cadre d’un projet hautement élitiste dans lequel la famille Rockefeller s’est mobilisée et a collaboré avec une clique de milliardaires super-riches et leurs multinationales, ainsi qu’avec des utopistes socialistes et des idéalistes écologistes. Elle a ratissé très large et recruté certains des scientifiques les plus prestigieux du monde, des dirigeants respectés et des activistes de premier plan, ainsi que quelques maniaques purs et durs, pour travailler en faveur de sa vision du monde. Ils ont identifié le changement climatique et le CO2 comme étant cruciaux pour la survie de l’humanité bien avant que le mouvement écologiste ne commence à s’intéresser à la question.
Une grande partie du contexte de la question du climat peut être attribuée aux notions néo-malthusiennes d’une planète surpeuplée et aux idées d’amélioration génétique de l’homme. Ce sont des domaines dans lesquels la famille Rockefeller a joué un rôle de premier plan au niveau international par l’intermédiaire de ses fondations et de ses organisations. L’humanité, ses activités et son comportement ont été identifiés comme le grand ennemi et un fardeau pour la planète.
Ces points de vue ont ensuite été diffusés de manière très efficace auprès des législateurs et d’un public plus large :
- la création et/ou l’aide à la création d’un grand nombre de fondations, d’instituts, d’ONG et de groupes de réflexion (apparemment indépendants et sans lien entre eux), afin de donner l’impression que leurs idées suscitent un large intérêt et bénéficient d’un large soutien ;
- la coordination et le contrôle de ces organisations sont assurés par la présence de la même clique d’agents loyaux au sein de leur conseil d’administration ;
- créer des réseaux informels, mais puissants dans les coulisses de la politique internationale, afin de réaliser leurs ambitions sans être gênés par les exigences démocratiques d’ouverture et de transparence ;
- financer des militants et des organisations afin de susciter un débat public ;
- mener des campagnes médiatiques orchestrées et soigneusement conçues pour renforcer l’impression d’une menace sérieuse ;
- profiter d’événements déclencheurs (crises énergétiques, crises financières, ouragans, incendies de forêt, marées noires, etc.) pour influencer les décideurs politiques.
En bref, la stratégie a consisté à attirer l’attention sur un problème, puis à proposer une solution. Cela a nécessité une planification à long terme, une réflexion stratégique approfondie, ainsi qu’un réseau philanthropique mondial doté de moyens financiers.
Des stratèges tels que Henry Kissinger, Zbigniew Brzezinski, Graham T. T. Molitor et Peter Winsemius se sont distingués dans la planification de ce plan, en collaboration avec le Rockefeller Brother Fund, la Rockefeller Foundation, la Commission trilatérale, le German Marshall Fund, etc. La solution au « chaos climatique » proposée est la mise en œuvre d’une gestion institutionnelle globale, où la croissance démographique et l’utilisation des ressources naturelles sont réglementées afin de réduire les émissions de dioxyde de carbone et de parvenir à une économie circulaire hautement efficace et économe en ressources.
Ces aspirations ont été formulées dans la version du Nouvel ordre économique international (NOEI) de la Commission trilatérale dans les années 1970, et font désormais partie des objectifs de développement durable des Nations unies et de l’accord de Paris sur le climat, le groupe G20 apparaissant comme le conseil mondial dirigeant et exécutif.
Une autre pierre angulaire de l’agenda est le développement de solutions numériques intelligentes où toutes les activités humaines doivent être soigneusement documentées et leurs émissions de CO2 calculées. Cela implique un système de surveillance technologique raffiné, fondé sur des idéaux technocratiques et une « distribution équitable » grâce à l’application de l’intelligence artificielle (IA).
Il existe également des visions ambitieuses d’une « amélioration » transhumaniste de l’humanité, de la création d’un cerveau mondial (Internet of Us) et d’un contrôle géocybernétique des processus naturels du système terrestre. Les systèmes Starlink et Neuralink d’Elon Musk, qui semblent être une mise en œuvre directe des projets Prometheus et Krishna d’Oliver Reiser, en sont des exemples grandioses.[1]
Les idées d’une civilisation mondiale hypertechnologique et transhumaniste, appelée quatrième révolution industrielle et société 5,0, ont été inspirées, entre autres, par Pierre Teilhard de Chardin, Buckminster Fuller, Oliver Reiser, H. G. Wells, le mouvement de la technocratie des années 1930 et la World Future Society. Cependant, ses racines remontent encore plus loin, à l’alchimie, à l’hermétisme et à la théosophie.
Dans le transhumanisme, l’évolution spirituelle de l’occultisme est combinée au darwinisme et aux aspirations techno-optimistes du futurisme dans une nouvelle techno-religion (l’humanisme évolutionnaire) où l’homme, en utilisant la technologie et la biotechnologie, prend le contrôle de sa propre évolution et s’affine finalement jusqu’à la perfection.
Les solutions proposées pour faire face à la menace climatique risquent toutefois de devenir une expérience très coûteuse pour l’humanité et sont très éloignées des visions utopiques du mouvement écologiste des années 1970. L’ingénierie sociale de la technocratie, avec ses réglementations détaillées et ses modifications de comportement, entraîne des restrictions alarmantes de la liberté humaine. En outre, ce contrôle est maintenant sur le point d’entrer littéralement sous notre peau — et même à l’intérieur de nos crânes.
Si vous voulez avoir une vision de l’avenir, imaginez une botte piétinant un visage humain, pour toujours. (George Orwell)
[1] Harris, Mark (2017), « SpaceX plans to put more than 40,000 satellites in space », article dans New Scientist, 19 Oct 2019 ;
Neuralink, neuralink.com.
Épilogue
EPILOGUE
Certains pensent même que nous [la famille Rockefeller] faisons partie d’une cabale secrète qui travaille contre les intérêts des États-Unis, nous qualifiant, ma famille et moi, d’« internationalistes » et de conspirateurs avec d’autres personnes dans le monde pour construire une structure politique et économique mondiale plus intégrée — un seul monde, si vous voulez. Si telle est l’accusation, je suis coupable et j’en suis fier. (David Rockefeller, Mémoires, 2003)[1]
Le désinvestissement
Que s’est-il passé après que la plus petite fondation de la famille, Rockefeller Family Fund, a annoncé en mars 2016 qu’elle se désengagerait de toutes les énergies fossiles et qu’elle vendrait ses actions dans Exxon Mobil après avoir souligné la corruption et l’irresponsabilité de l’ancien joyau de la famille ?
En janvier 2016, RFF avait organisé une réunion secrète à Manhattan avec des ONG vertes (dont Bill McKibben de 320.org) pour discuter de la manière d’établir dans l’esprit du public que leur ancien joyau de la couronne Exxon était
[…] une institution corrompue qui a poussé l’humanité (et toute la création) vers le chaos climatique et de graves dommages.[2]
En juillet 2016, il a été annoncé que Rockefeller Financial Services Inc. avait racheté 43 568 actions d’Exxon Mobil Corporation au cours du deuxième trimestre 2016, augmentant ainsi sa participation de 4,2 %. Par conséquent, la société détenait un total de 1 074 179 actions d’Exxon Mobil Corporation d’une valeur de 100 983 568 $. En outre, elle a continué à augmenter ses participations dans des compagnies pétrolières telles que Chevron, BP, ConocoPhilips et Cabot Oil. Les différentes organisations de l’empire familial avaient apparemment des priorités très différentes ! Cependant, tout cela semble avoir été une campagne soigneusement planifiée et coordonnée, exécutée avec la bénédiction du bureau de la famille au One Rockefeller Plaza. Le président du 5600 Operating Committee for the Rockefeller Family, Peter O’Neill, était également membre du conseil d’administration de la RBF et de Winrock International, et présidait le comité financier du Rockefeller Family Fund.[3] Il était donc très impliqué dans l’initiative de désinvestissement de la famille Rockefeller. En tant que directeur des services financiers de la Rockefeller et membre de son comité des finances, il a également été responsable de l’augmentation de ses participations dans l’« institution corrompue » Exxon Mobil.
Fin 2017, ces ambitions ont été élargies lorsque Rockefeller Financial a fusionné avec Viking Global Investors, formant la société Rockefeller Capital Management avec la superstar de Wall Street Greg Fleming en tant que PDG. L’objectif était de passer de 18,3 milliards de dollars à 100 milliards de dollars en cinq ans. Au 30 juin 2018, plus de 8 % des avoirs étaient investis dans le secteur de l’énergie et dans des sociétés pétrolières telles que BP, ConocoPhilips, ExxonMobil, Chevron, Cabot Oil & Gas, Royal Dutch Shell et Total.
Étant donné que nous luttons contre le changement climatique, nous estimons qu’investir dans les combustibles fossiles revient à ce qu’une fondation de lutte contre le cancer investisse dans le tabac. (Justin Rockefeller, RBF)[4]
Quelle est donc la valeur de la morale dans le monde des Rockefeller ? D’une main — celle qui apparaît dans les médias — ils désinvestissent « pour l’avenir du climat et de la planète », tandis que de l’autre, ils continuent d’accroître leurs avoirs dans les énergies fossiles. En outre, ExxonMobil, Chevron, BP et Total sont toujours membres et donateurs du Council on Foreign Relations (qui a reçu 25 millions de dollars de David Rockefeller à sa mort).
Certains membres de la famille travaillant encore dans l’industrie pétrolière n’ont pas soutenu les actions publiques contre leur ancienne entreprise. Ariana Rockefeller, la fille de David Junior, a déclaré que la campagne était « profondément malavisée ».[5] Cette opinion ne l’a toutefois pas empêchée de distribuer de l’argent aux marches pour le climat en tant que membre du conseil d’administration du David Rockefeller Fund.
L’affaire Mitsubishi
De 1989 à 1991, la famille, sous la direction de David, a vendu 80 % des actions de Rockefeller Group Inc. au japonais Mitsubishi pour 1,3 milliard de dollars, la propriété n’étant plus « dans l’intérêt de la famille Rockefeller ». Cette vente a permis de verser 800 millions de dollars après impôts au « 1934 Trust » de la famille.
Quatre ans plus tôt, David et la famille Rockefeller avaient créé la société Rockefeller Center Properties Inc. dont David était le président et qui avait prêté 1,3 milliard d’euros de capital social pour des investissements au Rockefeller Center. Le Rockefeller Group, avec Mitsubishi comme nouveau propriétaire, devait rembourser le prêt avec les revenus locatifs du Rockefeller Center. Un an plus tard, le marché immobilier en surchauffe s’est effondré, entraînant une baisse des revenus du Rockefeller Center[6]. Après le refus de la famille Rockefeller d’apporter une aide en capital dans cette crise, en mai 1995, Mitsubishi a retenu une hypothèque de 20 millions de dollars et a été contraint de céder le Rockefeller Center à son créancier, Rockefeller Center Properties Inc. Le président du trust familial de Rockefeller, William Bowen, a déclaré froidement : « Nous étions prêts à faire plus que notre part proportionnelle, mais les conditions de cet investissement supplémentaire devaient avoir un sens commercial ».
Mitsubishi a ensuite été contraint, en vertu d’une clause de l’accord initial, de racheter les 20 % restants du Rockefeller Group à la famille Rockefeller en 1997, ce qui a ajouté 160 millions de dollars à la fortune de la famille. Après le défaut de paiement du prêt, Rockefeller Properties Inc. s’est retrouvée au bord de la faillite. David a alors réuni un nouveau groupe de propriétaires (dont Gianni Agnelli) qui a racheté Rockefeller Properties Inc. pour 306 millions de dollars et a réglé la dette des actionnaires. Puis, en 2000, le milliard du Rockefeller Center a été vendu à Jerry Spreyer pour 1,85 $. David Rockefeller a personnellement gagné 45 millions de dollars sur cette transaction, triplant ainsi son investissement en quatre ans.[7] David a clairement hérité du talent d’homme d’affaires impitoyable de son grand-père John D. Rockefeller.
Le décès et l’héritage de David
Le 20 mars 2017, David Rockefeller est décédé à l’âge de 101 ans. Il avait contribué à changer le monde comme peu d’autres l’ont fait dans l’histoire mondiale. Valerie Rockefeller a écrit dans le rapport annuel de la FRB :
Toute la famille Rockefeller pleure la disparition de notre oncle David, qui a guidé la famille dans son ensemble et façonné notre travail individuel dans le domaine de la philanthropie, tout en faisant preuve d’un sens de l’humilité qui perdurera en nous et dans notre travail.[8]
Son ami de longue date, Henry Kissinger, a également fait l’éloge de sa vie :
Lorsque David Rockefeller nous a quittés, partout dans le monde, les vies se sont vidées. Au fil des décennies, nous en étions venus à considérer David comme le gardien de nos aspirations, qui veillait à ce que les questions fondamentales touchant à la liberté et à la gouvernance, à la santé et à l’art soient définies et traitées de manière appropriée.
Dans son mémoire de 1941, intitulé Unused Resources and Economic Waste, David avait examiné les motivations des hommes d’affaires et soutenu que l’esprit d’entreprise ne consistait pas seulement à maximiser le profit, à satisfaire la créativité de l’homme, sa recherche de pouvoir et ses instincts de joueur. L’esprit d’entreprise a également une signification plus élevée.
En d’autres termes, le plaisir d’entreprendre consiste en partie à réaliser ce que l’on s’est fixé, à atteindre des objectifs importants et à construire quelque chose qui a une pérennité et une valeur au-delà de lui-même. (David Rockefeller, Mémoires, 2003)[9]
Dans le cas de David et de la famille Rockefeller, il s’agissait de « conspirer avec d’autres personnes dans le monde pour construire une structure politique et économique plus intégrée — un monde unifié ».
La poursuite à long terme du pouvoir et de la domination dans un système mondial technocratique de planification centrale se poursuivra après sa mort, avec l’objectif fixé pour 2020 et la mise en œuvre de l’accord de Paris afin de créer l’utopie posthumaine. Dans les Rockefeller Panel Reports (1961), les frères Rockefeller avaient écrit qu’ils « ne pouvaient pas échapper à la tâche que l’histoire leur avait assignée » — une tâche qui signifiait « aider à façonner un nouvel ordre mondial dans toutes ses dimensions ».
Cette mission a été confiée à une nouvelle génération, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de la famille, notamment à la Fondation Bill & Melinda Gates et au Forum économique mondial, pour qu’elle la mène à bien.
La campagne sur les fonds de pension
Le 13 mars 2018, le Rockefeller Brothers Fund a fait un don de 70 000 dollars au Fonds Greenpeace et à son projet de désinvestissement suédois. Trois mois plus tard, Greenpeace Suède a lancé une campagne militante contre l’un des plus grands fonds de pension de Suède (avec un capital d’investissement total de plus de 1,404 milliard de couronnes suédoises), exigeant qu’il désinvestisse ses avoirs dans les énergies fossiles. Cette action s’inscrivait dans le cadre d’un effort mondial dans lequel la RBF travaillait avec des organisations telles que 350.org et Greenpeace pour persuader les fonds de pension et d’autres institutions du monde entier de créer « un monde sans énergies fossiles ».
La RBF est également devenue l’un des premiers membres du réseau Divest-Invest Philanthropy (créé par le Fonds mondial Wallace).[10] En juillet 2020, 1 246 organisations avaient rejoint ce réseau mondial, avec des actifs d’une valeur stupéfiante de 14 100 milliards de dollars. La question est de savoir qui acquerra ces énormes avoirs dans la matière première la plus importante au monde. Le pétrole reste le nerf de la guerre de l’économie mondialisée que la famille Rockefeller a contribué à créer.
Le Forum économique mondial s’associe aux Nations unies
En juin 2019, le Forum économique mondial et les Nations unies ont signé un partenariat stratégique visant à « accélérer la mise en œuvre de l’Agenda 2030 pour le développement durable », auquel est joint un programme numérique visant à « répondre aux besoins de la quatrième révolution industrielle ».[11] Ce partenariat s’est ensuite manifesté dans le rapport du WEF intitulé Unlocking Technology for the Global Goals, publié pour le sommet de Davos en janvier 2020, qui décrit en détail comment les technologies technocratiques doivent être utilisées pour résoudre chacun des dix-sept objectifs de développement durable.[12]
La crise de la Corona en 2020
Quelques mois seulement après le début de la nouvelle décennie, la crise qui allait donner le coup d’envoi de la quatrième révolution industrielle et de la mise en œuvre des objectifs mondiaux des Nations unies s’est produite. Tout comme lorsque la menace climatique est entrée dans l’arène politique mondiale dans les années 1980, après la catastrophe de Tjernobyl et la menace d’un holocauste nucléaire, cette nouvelle menace était également un ennemi invisible. Cette fois, cependant, il ne s’agissait pas de CO2 ou de radioactivité, mais d’un coronavirus, le COVID-19.
Dès que l’Organisation mondiale de la santé (OMS) a qualifié la contagion de pandémie mondiale, le 11 mars 2020, les gouvernements du monde entier ont réagi par des mesures autoritaires drastiques, plus ou moins rapides et sévères. La loi du maréchal a été déclarée, les frontières ont été fermées, les rassemblements ont été interdits ou limités, et certains pays ont décrété des couvre-feux partiels ou totaux.[13] Certains pays ont utilisé les données des téléphones portables pour repérer les porteurs potentiels, et des drones pour informer ou disperser les foules. Les personnes à qui l’on avait conseillé ou ordonné de rester chez elles ont soudain été contraintes de faire la plupart de leurs études, de leur travail, de leurs réunions d’affaires, de leurs achats et de leurs rencontres sociales en ligne. Alors que l’économie plongeait et que le marché boursier s’effondrait, la technologie de surveillance intelligente a été déployée en masse dans le monde entier.
Ce qui s’est passé est très similaire au scénario « Lock Step » du rapport Scenarios for the Future of Technology and International Development de la Fondation Rockefeller, rédigé en 2010 dans le but d’enquêter,
« quelles technologies nouvelles ou existantes pourraient être utilisées pour améliorer la capacité des individus, des communautés et des systèmes à répondre aux changements majeurs, ou quelles technologies pourraient améliorer la vie des populations vulnérables dans le monde entier ».[14]
Ces mêmes scénarios ont également été prédits par les groupes de travail du Forum économique mondial et par la Fondation Bill & Melinda Gates, qui cherche des solutions pour gérer les pandémies par le biais d’un partenariat public-privé, comme en témoigne l’exercice de pandémie Event 201 en octobre 2019, organisé par le Johns Hopkins Center for Health Security en partenariat avec le Forum économique mondial et la Fondation Bill & Melinda Gates.[15]
Parallèlement, l’organisation ID2020 Alliance, financée par Rockefeller, a travaillé sur une carte d’identité numérique mondiale, nécessaire pour faire des achats, voyager, gérer des finances, stocker des données médicales et interagir avec les autorités. Parmi ses partenaires, on trouve Microsoft, Accenture et GAVI (l’Alliance du vaccin).[16]Les grandes entreprises technologiques s’associent désormais aux grandes entreprises pharmaceutiques pour un bénéfice mutuel.
Ne perdant jamais une bonne crise, le Club de Rome a également considéré COVID-19 comme une occasion en or d’inaugurer le Green Deal de haute technologie.
La crise du COVID-19 nous montre qu’il est possible d’opérer des changements transformationnels du jour au lendemain. Nous sommes soudain entrés dans un monde différent, avec une économie différente. Les gouvernements se précipitent pour protéger leurs citoyens sur le plan médical et économique à court terme. Mais il existe également un argument commercial de poids pour utiliser cette crise afin de mettre en place un changement systémique mondial.[17]
Pour eux, il s’agit du même programme. Le monde ne serait plus jamais le même.
Que se passerait-il si un petit groupe de dirigeants mondiaux concluait que le principal risque pour la Terre provient des actions des pays riches ? Pour sauver la planète, le groupe décide : Le seul espoir pour la planète n’est-il pas que les civilisations industrialisées s’effondrent ? N’est-ce pas notre responsabilité d’y parvenir ? (Maurice Strong, 1992)[18]
La grande remise à zéro
Pour le Forum économique mondial, la crise du COVID-19 a été l’événement déclencheur idéal pour mettre en œuvre le plan grandiose élaboré de longue date pour une technocratie mondiale, avec les Big Tech venant à la « rescousse ». En juin 2020, le président du WEF, Klaus Schwab, soutenu par des personnalités telles que le prince Charles et le secrétaire général de l’ONU Antonio Guterres, le président de Microsoft Brad Smith, le PDG de Mastercard Ajaypal Singh Banga et la directrice du FMI Kristalina Georgieva, a déclaré la nécessité d’une grande remise à zéro.
La crise du COVID-19 nous a montré que nos anciens systèmes ne sont plus adaptés au 21e siècle. Elle a mis à nu le manque fondamental de cohésion sociale, d’équité, d’inclusion et d’égalité. Le moment est historique, non seulement pour combattre le véritable virus, mais aussi pour façonner le système en fonction des besoins de l’ère post-Corona. Nous avons le choix de rester passifs, ce qui conduirait à l’amplification de nombreuses tendances que nous observons aujourd’hui. La polarisation, le nationalisme, le racisme et, en fin de compte, l’augmentation des troubles sociaux et des conflits. Mais nous avons un autre choix. Nous pouvons construire un nouveau contrat social, en particulier en intégrant la prochaine génération, nous pouvons changer notre comportement pour être à nouveau en harmonie avec la nature, et nous pouvons nous assurer que les technologies de la quatrième révolution industrielle sont utilisées au mieux pour nous offrir une vie meilleure. En bref, nous avons besoin d’une grande remise à zéro. (Klaus
[1] Rockefeller, David (2003), Memoirs, Random House Trade Paperbacks, New York, NY.
[2] AFP (2016), « ExxonMobil, Rockefellers face off in climate battle », article paru dans The Express Tribune, 18 avril 2016.
[3] Winrock International (2018), membre du conseil d’administration de Winrock : Peter O’Neill
www.winrock.org/bio/peter-m-oneill (consulté le 23 janvier 2018).
[4] Visser, Nick (2015), « The World Has Pledged To Divest $2.6 Trillion From Fossil Fuels », article paru dans le Huffington Post, 22 septembre 2015.
[5] Wiedeman, Reeves (2018), « The Rockefellers vs. the Company That Made Them Rockefellers », article paru dans le New York Magazine, 8 janvier 2018.
[6] Hansell, Samuel (1995), « Company News ; Rockefeller Center Filing May Mean Big Tax Bill », article paru dans le New York Times, 13 mai 1995.
[7] Rockefeller, David (2003), p. 474-481.
[8] Rockefeller Brothers Fund (2017), « Sur la perte de David Rockefeller, 1915-2017 »
www.rbf.org/news/on-the-loss-of-David-Rockefeller (consulté le 29 août 2019).
[9] Rockefeller, David (2003), Memoirs, Random House Trade Paperbacks, New York, NY.
[10] Désinvestir-Investir, www.divestinvest.org
[11] Forum économique mondial (2019), World Economic Forum and UN Sign Strategic Partnership Framework, 13 juin 2019, www.weforum.org/press/2019/06/world-economic-forum-and-un-sign-strategic-partnership-framework (consulté le 20 mars 2020).
[12] Forum économique mondial (2020), Unlocking Technology for the Global Goals, WEF avec PwC,
www3.weforum.org/docs/Unlocking_Technology_for_the_Global_Goals.pdf
[13] Gebrekidan, Selam (2020), « For Autocrats, and Others, Coronavirus Is a Chance to Grab Even More Power », article paru dans le New York Times, 30 mars 2020.
[14] Fondation Rockefeller (2010), Scénarios pour l’avenir de la technologie et du développement international, Fondation Rockefeller et Global Business Alliance, mai 2010.
[15] Johns Hopkins Center for Health Security (2019), Event 201 Pandemic Exercise, YouTube, 18 octobre 2019, youtu.be/AoLw-Q8X174 (consulté le 20 mars 2020).
[16] ID2020 (2020), Alliance, id2020.org/alliance (consulté le 20 mars 2020).
[17] Dixson-Declève, Sandrine ; Lovins, Hunter ; Schellnhuber, Hans Joachim ; Raworth, Kate (2020), « Could COVID-19 give rise to a greener global future ? », World Economic Forum, 25 mars 2020.
[18] Ray, Dixy Lee (1993), Environmental Overkill : Whatever Happened to Common Sense, Harper Perennial/Harper Collins, New York, N. Y.
Présentation par l'auteur
Rockefeller – Maîtres du jeu
Voici l’histoire de l’implication de la famille Rockefeller dans la science du changement climatique depuis les années 1950. Dans mon livre, je montre comment ils ont réussi à mobiliser le soutien des universitaires, des politiciens, des activistes, du clergé et du monde des affaires en faveur de la théorie selon laquelle l’homme est coupable du changement climatique. Cela peut sembler contradictoire compte tenu de leurs racines dans l’industrie pétrolière, mais c’est le fruit d’un plan minutieusement calculé. Pourquoi les héritiers de la Standard Oil se sont-ils attaqués à l’industrie sur laquelle ils ont bâti leur fortune et pourquoi les Rockefeller ont-ils financé et influencé l’orientation de la recherche sur le climat depuis les années 1950 ?
« Une bonne direction consiste à montrer aux gens moyens comment faire le travail des gens supérieurs. (John D. Rockefeller)
En mars 2016, leur petite fondation Rockefeller Family Fund a annoncé en grande pompe qu’elle se désengagerait de toutes ses participations dans les énergies fossiles, y compris Exxon, l’ancien joyau de la famille. L’accord de Paris avait donné un signal clair. L’énergie fossile doit rester dans le sol pour que les êtres humains et l’écosystème puissent survivre dans les décennies à venir. Dans le même temps, ils ont accusé ExxonMobil d’avoir induit le public en erreur et d’avoir semé le doute sur la théorie du changement climatique induit par l’homme. Le porte-parole d’Exxon a déclaré que cette accusation n’était pas surprenante puisque le RFF finançait une « conspiration » à son encontre.
« Le Rockefeller Family Fund est fier d’annoncer son intention de se désinvestir des combustibles fossiles. Alors que la communauté internationale s’efforce d’éliminer l’utilisation des combustibles fossiles, il n’est guère judicieux, d’un point de vue financier ou éthique, de continuer à investir dans ces entreprises. »
Peter O’Neill et Neva Rockefeller
Moins de deux ans auparavant, lors de la grande marche pour le climat à New York, la plus grande fondation, le Rockefeller Brothers Fund, avait également annoncé qu’en raison de sa lutte contre le changement climatique, elle commencerait à se désinvestir du charbon et des sables bitumineux. La famille Rockefeller, qui a tenté pendant dix ans d’influencer son ancienne entreprise familiale Exxon pour qu’elle modifie sa position sur le changement climatique, accuse désormais l’entreprise de connaître la gravité du changement climatique et d’essayer de la cacher au public depuis les années 1980. Dans le même temps, l’entreprise a fait l’objet d’une véritable mise en accusation de la part des procureurs des États de New York et de Californie pour avoir menti au public et aux actionnaires sur la théorie du changement climatique d’origine humaine. Le Climate Accountability Institute, financé par Rockefeller, est à l’origine de cette inculpation.
Une situation très particulière s’est créée, dans laquelle les vieux barons du pétrole ont attaqué l’entreprise même sur laquelle ils avaient bâti leur pouvoir et leur fortune. L’industrie pétrolière, qui a permis le développement industriel du XXe siècle, la révolution agricole, l’industrie pharmaceutique et l’automobile de masse, s’est ralliée aux causes des gauchistes et des écologistes, tels que Naomi Klein (1970-), qui critique la mondialisation économique menée par les grandes entreprises, et l’activiste climatique Bill McKibben (1960-). Tous deux membres de l’organisation 350.org, financée par Rockefeller, qui a été chargée d’organiser les grandes marches pour le climat, la Marche populaire pour le climat de 2014 et la Marche mondiale pour le climat de 2015. La famille qui nous avait rendus dépendants du pétrole prenait maintenant une position de premier plan en déclarant que la combustion des combustibles fossiles était immorale, destructrice et constituait un péché, l’homme étant le pécheur. Ils auraient donc soudainement changé de position pour des raisons morales ?
Malgré son empressement à désinvestir, le Rockefeller Brothers Fund conservera cependant ses parts dans Exxon afin de pouvoir continuer à faire pression, tandis que sa plus grande fondation, la Rockefeller Foundation, s’opposera totalement à toute vente d’investissements dans l’énergie fossile. Ces derniers avaient, par leurs actions, contribué à rendre le monde dépendant du pétrole. La famille avait encore des liens très forts avec son ancienne entreprise.
Les accusations vigoureuses portées contre le joyau de la couronne de la famille faisaient partie d’un plan plus vaste qui durait depuis plusieurs décennies. Il s’agissait de consolider le pouvoir à l’échelle mondiale et de créer un monde doté d’une gouvernance mondiale plus efficace et d’un nouveau système économique. Une mondialisation intelligente. Un monde technocratique où les parties/nations interdépendantes renonceraient à leur indépendance pour se mettre au service d’une communauté plus large. C’était le rêve d’une gestion institutionnelle planétaire, avec des touches du Léviathan de Thomas Hobbes. C’était le rêve du Point Oméga où le monde (homme – économie – écologie) serait coordonné dans une unité technologiquement interconnectée. Un organisme cybernétique mondial.
« L’âge des nations est révolu. La tâche qui nous incombe maintenant, si nous ne voulons pas périr, est de construire la terre. » (Pierre Teilhard de Chardin)
C’était la grande transition. La route vers une utopie durable.
L’objectif déclaré était de sauver le monde de la grande catastrophe climatique. Mais derrière la façade climatique se cachait un désir de contrôler à la fois la population et les ressources naturelles. De vieilles priorités pour la famille et ses amis de la superclasse mondiale. Conformément à Friedrich Hegel, la thèse et l’antithèse ont été contrôlées afin de parvenir à la synthèse souhaitée.
Contexte : « Je crois beaucoup à la planification – économique, sociale, politique, militaire, une planification mondiale totale. (Nelson Rockefeller)
Lorsque la famille Rockefeller est impliquée dans quelque chose, on peut être sûr que c’est très soigneusement planifié. Leur pouvoir s’est construit grâce à leur capacité à atteindre leurs objectifs sur une longue période. Les Rockefeller ont bâti leur fortune en développant et en contrôlant l’industrie pétrolière aux États-Unis. La société Standard Oil of Ohio a été fondée en 1870 à Cleveland, aux États-Unis, par les frères John D. (1839-1937) et William Rockefeller (1841-1922). Avec une impitoyabilité notoire, ils ont créé un monopole sur le raffinage et le transport du pétrole, le Standard Oil Trust, à la fin des années 1800.
John D. Rockefeller considérait la concurrence comme un péché et voulait l’éliminer. Par des pratiques douteuses, les États sont tombés entre ses mains et les entreprises concurrentes ont été rachetées ou éliminées. À la fin, ils avaient tous les États-Unis à leurs pieds. Leur pouvoir a été consolidé en 1882 par un conseil d’administration composé de neuf hommes, dont John. D. Rockefeller comme président. Il s’agissait d’un cartel, le premier du genre. Le conseil d’administration nommait les directeurs et les administrateurs de toutes les sociétés subordonnées. De cette manière, toutes les parties interdépendantes agissaient comme une unité disciplinée. La société contrôlait au maximum 90 % du marché.
Au début, le pétrole n’était utilisé que pour la fabrication du kérosène – un produit révolutionnaire à l’époque, qui permettait d’éclairer les foyers du monde entier. Rockefeller avait le don de tirer parti de ce dont les gens avaient besoin. Grâce à son aversion pour le gaspillage des ressources, John D. a trouvé une utilisation pour les déchets restants que les autres acteurs de l’industrie se contentaient de jeter : l’essence. Cette attitude proactive a permis de mettre au point un carburant prêt à alimenter l’industrie automobile naissante. Cela a également permis aux Rockefeller de survivre à l’électrification des maisons privées. Les ventes d’essence ont dépassé celles du kérosène à partir de 1910. John D. a également commencé à développer ses activités en investissant dans l’industrie minière et dans la Colorado Fuel and Iron Company. Le pouvoir et la richesse se sont construits sur le contrôle des ressources naturelles.
En 1882, les différentes opérations financières de Rockefeller commencent à être mieux coordonnées et en 1885, le bureau est transféré au 26 Broadway, à New York. Le bureau familial a ensuite résidé dans la légendaire salle 5600 du Rockefeller Center pendant une très longue période (1933-2015). C’était le centre de contrôle de l’empire. Pour exprimer sa prospérité, John D. Rockefeller Jr. (1874-1960) a fait construire un ascenseur privé qui le conduisait directement de son bureau à la chambre forte privée située au sous-sol.
« Nous avons décidé de recommencer à 1 Rock » (David Rockefeller Junior)
En 2015, le bureau de la famille a été transféré au 1 Rockefeller Center (Time-Life Building). Il s’agissait d’un acte symbolique. Rockefeller aime le chiffre 1.
Certains pensent même que nous [la famille Rockefeller] faisons partie d’une cabale secrète qui travaille contre les intérêts des États-Unis, nous qualifiant, ma famille et moi, d' »internationalistes » et de conspirateurs avec d’autres personnes dans le monde pour construire une structure politique et économique mondiale plus intégrée – un seul monde, si vous voulez. (David Rockefeller)
Aujourd’hui, Rockefeller & Co. réside au 10 Rockefeller Plaza, où sont gérés les investissements et les activités philanthropiques de la famille. Le conseil d’administration de la société mère Rockefeller Financial Services Inc. comprend aujourd’hui cinq membres de la famille. Le banquier britannique Lord Jacob Rothschild est également membre du conseil d’administration. Depuis 2012, les deux familles sont liées par un partenariat stratégique.
Lord Jacob Rotschild et David Rockefeller
John D. avait appris l’art de la duperie auprès de son père, William Avery Rockefeller (1810-1906), un escroc et bigame notoire surnommé « Devil Bill », et reçu la pensée stratégique et mathématique de sa mère Eliza Davison (1813-1889), très ordonnée et profondément religieuse. Cette combinaison s’est avérée fructueuse. John D., cependant, éprouvera toujours de la haine envers son père, qui s’était vanté d’avoir « trompé mes garçons à chaque fois qu’ils en avaient l’occasion » : « Je trompe mes garçons chaque fois que j’en ai l’occasion. Je veux les rendre aiguisés ». William a longtemps été un secret de famille embarrassant.
La Standard Oil devient la première véritable multinationale et se développe à l’échelle mondiale.
John D. Rockefeller estimait que la logique commerciale du capitalisme reposait sur la « survie du plus fort » et qu’en fin de compte, l’entreprise la plus intelligente sortirait seule victorieuse du sommet. Pour atteindre cet objectif, ils devaient être les meilleurs sur le marché. Leurs produits ont été développés et affinés jusqu’à la perfection. Il s’agissait également d’être capable de surpasser la concurrence et d’être un maître de la manipulation. Cet état d’esprit a toujours guidé les Rockefeller, quel que soit le secteur d’activité dans lequel ils se sont lancés.
Philanthropie : En 1896, l’année même où Svante Arrhenius (1859-1927) est devenu le premier scientifique à calculer l’influence des niveaux de dioxyde de carbone dans l’atmosphère sur l’effet de serre, John D. Rockefeller Sr. s’est retiré des opérations directes de la Standard Oil et a transféré la direction de l’entreprise à son homme le plus proche, John Dustin Archbold (1848-1916). Son fils, John D. Jr. se voit également confier de plus grandes responsabilités.
Senior a de nouveaux projets. À l’instar du magnat de l’acier Andrew Carnegie (1835-1919), il a commencé à investir son argent dans des activités commerciales et philanthropiques susceptibles de changer la vie de la communauté. Il y avait désormais suffisamment de capitaux pour remodeler sérieusement le monde et, comme pour la Standard Oil, pour le doter d’une gestion efficace. En l’espace de quelques décennies, la philanthropie Rockefeller entrera en contact avec le domaine de recherche issu des théories de Svante Arrhenius et le soutiendra.
Université de Chicago
En 1890, Rockefeller avait déjà fondé l’université de Chicago. Une université qui jouera un rôle majeur au cours des années 1900. L’architecture imitait le style gothique d’Oxford, dont le statut était vraisemblablement souhaité. Le succès ne s’est pas fait attendre. Les investissements ont porté leurs fruits. À ce jour, 89 lauréats du prix Nobel sont liés à l’université.
Rockefeller a très tôt compris les avantages qu’il y avait à contrôler la production de connaissances et l’éducation. Il a exercé une grande influence sur l’université de Chicago. Le conseiller financier Frederick Gates (1853-1929) l’a aidé à développer l’université et ses activités philanthropiques. Gates est également à l’origine de l’Institut Rockefeller pour la recherche médicale en 1901 (devenu en 1965 l’Université Rockefeller) et du Conseil général de l’éducation en 1904, qui deviendront les principaux piliers de l’empire Rockefeller. Très tôt, elles ont exercé une influence sur l’éducation, la santé et la médecine aux États-Unis. Cette influence ne cessera de se renforcer.
L’université de Chicago allait avoir un impact majeur sur le développement au cours du 20e siècle et devenir l’une des universités les plus prestigieuses du monde. C’est là qu’ont été étudiées et développées plusieurs disciplines et écoles qui ont profité au pouvoir de Rockefeller, comme la théorie politique, la sociologie et le béhaviorisme. Le projet Manhattan y a également été développé. Le département de météorologie de l’université de Chicago, créé sous la direction du Suédois Carl-Gustaf Rossby, s’est révélé être une base importante lorsque l’impact du dioxyde de carbone sur l’effet de serre a commencé à faire l’objet de recherches plus approfondies.
Rapidement, cependant, des problèmes se posent à Rockefeller Sr, qui l’obligent à retourner à la Standard Oil. En 1902, la journaliste et enseignante Ida M. Tarbell (1857-1944) avait révélé les pratiques commerciales de la société dans une série d’articles intitulée « The History of the Standard Oil Company » (L’histoire de la Standard Oil Company), qui fut largement diffusée. Tarbell était très minutieuse et ne se laissait pas aller à la spéculation ou à la révélation de détails croustillants. Son travail était guidé par l’objectivité et le respect. Son journalisme d’investigation a contribué à ce que la Standard Oil soit accusée, en 1906, de conspirer pour empêcher le commerce.
En 1890, une loi sur la concurrence, le Sherman Antirust Act, a été créée pour empêcher les monopoles et les cartels. Rockefeller réussit à empêcher la scission de l’entreprise après une décision de justice en 1892, en créant la société holding Standard Oil of New Jersey (Exxon). Mais en 1911, la justice a rattrapé Rockefeller et le cartel a été scindé en 34 petites entreprises.
Le préjudice subi par Rockefeller n’est toutefois pas très important, car il s’était préparé à cette condamnation bien à l’avance. Au lieu d’entraîner une perte, le démantèlement a plutôt augmenté la valeur de son capital, tandis qu’il conservait le contrôle de toutes les sociétés individuelles. John D. détenait 25 % des actions au moment du démantèlement et a obtenu le même pourcentage dans toutes les nouvelles sociétés. La valeur initiale a été multipliée par cinq en peu de temps.
La plus puissante d’entre elles était Standard Oil of New Jersey (SOCONY), dont le siège se trouvait au Rockefeller Center. Après de nombreuses années, les entreprises divisées ont lentement commencé à se racheter les unes les autres. Aujourd’hui, les restes de Standard Oil sont accumulés dans ExxonMobil et Chevron, tandis que BP a racheté le reste. Ces sociétés détiennent actuellement les droits sur le nom Standard.
L’année même où la Standard Oil a été scindée, la famille a également démarré ses activités bancaires en acquérant en 1911 l’Equitable Trust Company. La banque a rapidement rassemblé tous les comptes de la famille Standard Oil et est rapidement devenue la huitième plus grande banque des États-Unis. Grâce à la loi sur la Réserve fédérale de 1913, ils ont également, avec un certain nombre d’autres banquiers privés (dont J.P. Morgan), pris le contrôle de la banque centrale des États-Unis. L’architecte de cette loi était Nelson Aldrich, dont la fille Abby (1874-1948) était mariée à John D. Rockefeller Junior.
En 1929, l’Equitable Trust Company a fusionné avec la Chase Manhattan et a constitué dès lors le bastion et l’outil financier du clan Rockefeller. Dès le départ, elle est étroitement liée à la Standard Oil Company et surtout à Exxon. Cela a contribué à en faire l’une des banques les plus puissantes du monde. Le conseil d’administration de Chase comptait plusieurs représentants des compagnies pétrolières. Le beau-frère de John D. Rockefeller Jr, Winthrop Aldrich, est devenu président de la banque que le fils de Junior, David Rockefeller (1915-), a dirigé entre 1960 et 1981. En 2000, Chase fusionne avec la banque J.P. Morgan de Rothschild et devient encore plus influente.
The Rockefeller Foundation – Médias et propagande
Afin d’améliorer sa réputation ternie d’industriel impitoyable et d’échapper à l’impôt, John D. Rockefeller Sr. a créé la Fondation Rockefeller en 1913. Il s’agit d’un développement du General Education Board, qui avait commencé à se développer en 1907, sur la base des idées de Frederick Gates. Avant l’éclatement du cartel de la Standard Oil, Rockefeller s’était préparé méticuleusement. Le monde est désormais prêt à accueillir leur mission philanthropique.
L’attachée de presse Ivy Lee est recrutée pour continuer à nettoyer l’image sale qui a pris de graves proportions lors du massacre de Ludlow en 1914. La haine envers les super-capitalistes est alors à son comble. Toutefois, après quelques années de campagnes de relations publiques efficaces, l’image de la famille commence à changer et elle devient connue comme de généreux philanthropes. Dans les clips de propagande de l’époque, on voit John D. vieillissant distribuer généreusement des pièces de dix cents aux enfants et aux nécessiteux. Plusieurs grands journaux nationaux, dont Time Magazine et Newsweek, ont été achetés dans les années qui ont suivi par Rockefeller et son collègue banquier, J.P. Morgan, pour en faire leurs propres canaux de propagande. John D. Rockefeller voulait éviter qu’un grand journal n’écrive à nouveau quelque chose de négatif à son sujet.
La Fondation Rockefeller a investi des sommes importantes pour soutenir l’étude des techniques de propagande et la manière dont les gens peuvent être influencés par les médias et la politique. Parmi les chercheurs figurait Harold Laswell (1902-1978) de l’université de Chicago. Laswell pensait qu’il fallait préparer très lentement les gens à de nouvelles idées et à de nouveaux événements. Les propagandistes les introduisent et les cultivent grâce à des stratégies de campagne à long terme et bien conçues. Des symboles pourraient être créés avec des réponses émotionnelles intégrées. Ces symboles peuvent ensuite être utilisés pour créer une action de masse à grande échelle. Laswell estimait que les techniques de propagande devaient être considérées comme des outils au service d’une élite scientifique et technocratique.
La Fondation Rockefeller a accordé des subventions substantielles pour l’étude et le développement de la guerre psychologique et des stratégies de gestion. Celles-ci ont rapidement été adoptées à grande échelle afin de servir leurs propres objectifs à long terme.
L’idée était de gérer la Fondation Rockefeller avec la même efficacité que la Standard Oil. Les meilleurs cerveaux sont recrutés pour le conseil d’administration. La première année, John D. Rockefeller transfère 100 millions de dollars, une somme énorme pour l’époque ! Le capital de la Fondation est constitué d’actions des compagnies pétrolières de la famille. En 1929, 300 millions de dollars de capital social de la Standard Oil avaient été transférés par John D. Sr.
John D. Rockefeller Jr. a été le premier président de la (de 1917 à 1939) tandis que Senior réduisait ses engagements. En 1952, le fils aîné de Junior, John D. Rockefeller III, a été élu président et est resté à ce poste jusqu’en 1971. En outre, des membres de la famille tels que John D. Rockefeller IV (1937-) et la fille de David Rockefeller, Peggy Dulany (1947-), ont été membres du conseil d’administration. L’influence directe a encore été renforcée lorsque David Rockefeller Jr. (1941-) est devenu président en 2010. La direction de la Fondation entretient des liens étroits avec l’élite politique et économique des États-Unis.
La Fondation Rockefeller est devenue un autre pilier de l’empire. Grâce à la RF, la famille pouvait soutenir les activités et le développement qu’elle souhaitait tout en apparaissant comme de bons et généreux philanthropes. Cependant, elle était très prudente quant à ce qu’elle soutenait et à la manière dont l’argent était géré. Il est devenu une main invisible qui a presque imperceptiblement influencé le cours des événements aux États-Unis et dans le monde. Au départ, leurs efforts se sont concentrés sur la santé et la médecine. Ils se sont également engagés en Chine, où ils ont créé le China Medical Board. Les relations avec les dirigeants chinois étaient bonnes et, après une interruption de quelques décennies, ils ont été parmi les premiers à reprendre contact avec le régime communiste dans les années 1970. Cela a permis à la Chine de jouer un rôle dans l’économie mondiale après la chute
du mur de Berlin.
L’une des principales techniques utilisées par la Fondation Rockefeller pour gagner en influence a consisté à travailler avec des agences établies afin de résoudre des problèmes solubles et de persuader les autorités et d’autres institutions d’assumer la direction de ces questions à plus long terme. Une fois que la FR a planté sa graine, l’arbre pousse tout seul. Cette stratégie a été couronnée de succès. De nombreuses organisations internationales ont été créées de cette manière.
L’objectif déclaré de la Fondation était de « promouvoir le bien-être de l’humanité dans le monde entier« . Très tôt, elle s’est engagée dans les affaires internationales et a créé la Division de la santé internationale (prédécesseur de l’OMS). Elle a également commencé à former des médecins et a pris le contrôle de la médecine moderne. Cette prise de contrôle s’est traduite par des gains financiers grâce à leurs investissements dans l’industrie pharmaceutique, une forme de philanthropie très rentable.
Grâce à ses fondations, la famille Rockefeller dispose d’un outil puissant. Elle a évité la vision à court terme des politiciens et des hommes d’affaires et s’est efforcée d’obtenir des résultats à long terme. Étape par étape, ils ont méthodiquement obtenu le soutien nécessaire aux changements qu’ils souhaitaient accomplir. Ils se sont attaqués à pratiquement tous les domaines de l’activité humaine : Banque/finance, politique, médias, éducation/production de connaissances, énergie, agriculture/alimentation, santé/médecine, religion, technologie/futurisme, contrôle de la population et conservation.
Autant de domaines qui, bien plus tard, seront regroupés sous la grande question du destin de la planète : le climat. Une question qui appelle également une grande solution : la grande transformation. La voie vers une utopie durable. Gouvernance environnementale mondiale.
Harry Wexler et C-G Rossby
Dès 1930, la Fondation Rockefeller a financé la création de l’Institut océanographique de Woods Hole, dans le Massachusetts. L’année suivante, le météorologue suédois Carl-Gustaf Rossby devient assistant de recherche. Il mène une brillante carrière et se voit confier en 1940 la tâche d’organiser le nouveau département de météorologie de l’université de Chicago. Très vite, l’intérêt se porte sur un gaz incolore et vivifiant et sur son impact possible sur la température terrestre et la théorie présentée en 1896 par Svante Arrhenius, le mentor de Rossby …
Cette histoire passionnante et paradoxale montre comment la famille qui a rendu le monde dépendant du pétrole a financé la recherche sur l’environnement et le climat depuis les années 1950, a contribué à l’élaboration de mesures politiques sur le climat depuis les années 1980 et a soutenu l’activisme climatique depuis les années 1990. La lutte de longue date de la famille Rockefeller contre le changement climatique contient des éléments de techniques de propagande sophistiquées, de futurisme et de philosophie New Age, visant à une transformation complète de l’ensemble du système terrestre, y compris l’économie, l’écologie, la culture et l’humanité elle-même. Ce rêve utopique d’un monde parfait peut toutefois avoir de graves conséquences pour la survie de l’espèce humaine et de la vie telle que nous la connaissons. La mission déclarée de la Fondation Rockefeller, qui consiste à « promouvoir le bien-être de l’humanité dans le monde entier », a un revers sombre.
386 pages, couverture rigide
Jacob Nordangård is a Swedish independent researcher and author who has studied and written about the complexity of world politics, world governance, and problem and solution creation. He has written five books about the global agenda and powerplay. At the end of 2019, he published a book titled ‘Rockefeller: Controlling the Game’.
Jacob Nordangard
Maîtres du jeu
Comment les Rockefeller ont mis la main sur l’écologie et le green business ? Pourquoi ont-ils financé et influencé la recherche sur le climat depuis les années 1950 ? Pourquoi leur fondation, dont l’objectif est de promouvoir le bien-être de l’humanité, a-t-elle mis la main sur l’industrie pharmaceutique, une forme de philanthropie très rentable…
La façade climatique cacherait-elle un désir de contrôler à la fois la population et les ressources naturelles ?
